採用・育成・定着ができる環境を整備！
「ヒト」に困らない経営を実現しましょう
採用・育成・定着についてこのようなお悩みはございませんか？
・求人を出しても、応募が来ない
・採用をしても従業員が定着しないので、常に採用活動をしている
・育成したくても予算がなくて投資ができない
採用・育成・定着に悩む企業の２つの特徴
①従業員が定着するための最低限の衛生要因を満たせていない
穴の開いたバケツにはいつまでたっても水は貯まりません。同様に定着しない会社が採用を続けていても、負の循環が続いてしまい、根本的な解決に繋がらないことが多いです。人手不足ですぐにでも採用したいという状況かもしれませんが、一度立ち止まり、「なぜ定着しないか」を考え、「定着するための改善」に注力されることを推奨いたします。
アメリカの臨床心理学者である、フレデリック・ハーズバーグの提唱の「二要因理論」に基づくと、仕事の満足に関わる要因は、「動機付け要因」、仕事の不満足に関わる要因は「衛生要因」と定義されています。定着しない企業は、動機付け要因の前に、衛生要因が満たされていないケースが多いです。具体的には、「会社の方針や職場環境」、「給与」、「対人関係」等の人事労務の問題があります。
②自社のリソースのみで解決しようとし、国の制度を活用し切れていない
日本の多くの企業が「採用・育成・定着」に困っているのが現状です。国はそれらの課題を解決するための助成金を用意しておりますが、活用し切れていない企業が多いです。従業員のためにやりたいことがあっても、「予算がなくて投資ができない」という経営者の声をよく頂戴します。厚生労働省管轄の助成金は、補助金と異なり採択制ではないので、要件を満たせば受給できます。当事務所は、会社の経営課題を解決するための助成金活用を推奨いたします（助成金のお金目的で助成金を活用するケースは失敗するケースが多く推奨しておりません）。
